промышленной зоны, известной ныне как Парк науки. Предвидение меня не обмануло - Парк науки определил будущее Реховота как центра израильского хай-тека.

На выборах 1998 года я боролся за пост мэра, но проиграл Шуки Фореру и вынужден был уйти в оппозицию. Работа там не приносила мне удовлетворения и, закончив каденцию, я решил кардинально изменить жизнь. Всей семьей мы уехали в Австралию, поскольку моя жена имеет гражданство этой страны. Чтобы понять характер новой земли и ее людей, мы исколесили бесконечные просторы незнакомого континента вдоль и поперек, а затем открыли маленькую пиццерию. Моя жена Нирит - прекрасная хозяйка, знающая рецепты тысяч самых вкусных блюд. Через считанные недели наша пиццерия превратилась в израильский культурный центр, где в уютной домашней атмосфере встречались израильтяне, давно покинувшие родину, и израильские туристы. На базе этого небольшого семейного бизнеса мы вскоре создали многопрофильный бизнес-центр с сетью пиццерий, туристических фирм, строительных компаний, художественных галерей.

    Постоянная занятость не мешала мне держать постоянную связь с Реховотом. Невозможно представить, что я мог бы остаться за рубежом на долгие шесть лет, если бы современные средства связи не позволяли мне держать руку на пульсе всех происходящих здесь событий. Но возвращение в Реховот вызвало у меня не только радость, но и досаду. Я еще раз убедился, что развитие многих сфер жизни Реховота, и, в первую очередь образования, культуры и спорта, молодежная политика, тормозятся. А то, в каком плачевном состоянии находится благоустройство города, полагаю, не заметить может только слепой.

При этом у меня нет и тени сомнения в том, что решить эту и другие проблемы можно лишь тогда, когда будет тщательно вычищена грязь во всех коридорах местной власти, когда во главу угла работы каждого чиновника, начиная от руководителей управлений и до рядового клерка, будут поставлены интересы горожан. Только вы, уважаемые реховотчане, обеспечивающие содержание многочисленного бюрократического аппарата, можете дать объективную оценку функционированию всех отделов и служб, потребовать, чтобы каждый шекель расходовался эффективно, чтобы миллионы не оседали в карманах «кабланов», добивающихся через «своих людей» в высоких кабинетах получения выгодных заказов в обход открытых конкурсов. Хорошо разбираясь, как функционируют внутренние механизмы местной власти, я вижу, где они дают сбои и знаю, как их устранить. Да, это непростая задача, но мне она под силу, поскольку «сила действия» для меня не пустые слова, а принцип действия.